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溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷)



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底下是 溫伯格的軟體管理學:擁抱變革(第4卷) 的內容簡介



專案為何會落後一年?……因為每次落後一天。-《人月神話》
要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。-《溫伯格的軟體管理學》


《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是:

一、 系統化思考(Systems Thinking)、
二、 第一級評量(First-Order Measurement)、
三、 關照全局的管理作為(Congruent Action)、
四、 擁抱變革(Anticipating Change)。

本書是這個系列的第四本,要談的主題是:如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體,如何進行高品質的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境,在這種環境下,專案的品質與生產力都會有大幅的進步。

變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改善,都是一種變革。為了能夠成功變革,個人和組織都必須學習,能夠成長。

然而軟體這個行業,由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境,使得軟體產業在實踐品質與生產力方面,大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況,大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上,而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者--經理人。

在本系列的前三卷已談到,想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果,需要具備以下三種能力:

1. 具有了解複雜情況的能力,讓你能夠為專案做好事前的規畫,從而進行觀察並採取行動,使專案能依計畫進行,或適時修正原計畫。(第1卷)

2. 具有觀察事態如何發展的能力,並且有能力從你所採取的因應行動是否有效,來判斷你觀察的方向是否正確。(第2卷)

3. 在複雜的人際關係中,即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕,甚至害怕到想要一走了之並躲起來,但你仍然有能力採取合宜的行動。(第3卷)

本書所談的組織變革,就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理,讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念,未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」(Anticipating)的組織,它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。

「防範未然型」的文化具有四個特性:

1. 它具有有效的模型,以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。

2. 組織裡的員工(不光是經理人)有相當高的比例是擁有技能的變革能手(change artist),他們獲得組織實務上的支持,能夠使變革順利進行。

3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來,並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下,這種文化知道如何堅持到底執行計畫。

4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上,使評量和預測得以進行。

本書的主題包括:常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分(foreign element)、變革才能(change artistry)、變革能手(change artist)、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫(meta-planning)、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。

組織需要成長,個人也需要不斷學習,以因應變化,為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人,並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。

作者簡介

傑拉爾德.溫伯格Gerald M. Weinberg

是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中,他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫(美國第一個載人太空計畫),並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家,因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」,此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。

溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼?你想通了嗎?》、《領導者,該想什麼?》、《從需求到設計》(以上由經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等,這些著作主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是www.geraldmweinberg.com

相關著作
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《溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)》
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譯者簡介

何霖

美國賓州州立大學MBA,兼職從事財經企管類書籍翻譯工作,譯有《PMP專案管理認證指南》(三版)、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》 、《管理工具黑皮書》等書。

  • 原文作者: Gerald M.Weinberg
  • 譯者: 何霖
  • 出版社:經濟新潮社

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  • 出版日期:2012/05/20
  • 語言:繁體中文


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嘉南農田水利會稽查農田擅自取水行為,查獲的水管、抽水機都先「代為保管」。(記者楊金城攝)

2018-05-26 21:08

〔記者楊金城/台南報導〕水情吃緊,嘉南灌區一期稻作目前進入結穗熟稔最關鍵階段,農民擔憂用水不足,盜水事件頻傳,嘉南農田水利會為維護農業供灌秩序以節水,5月1日起組成夜間巡水隊,至今查獲違規取水件數高達402件,但都未報警也未開罰。

「農民種稻怕沒收成,違規取水也是情有可原。」水利會基層人員說,體恤農民辛苦,嘉南農田水利會各區處、水利工作站都以勸導方式規勸農民,找不到盜水人的,現地留字條「擅自取水抽水行為已觸犯水利法」警告,沒入的盜水水管、抽水機也由各站編號,先「代為保管」。

曾文、烏山頭水庫蓄水量直直落,為確保民生和工業用水兩個月安全用水量,嘉南農田水利會對一期作農業灌溉用水採供水7天、停水7天,嚴格管控農業供灌節水,農民擔憂用水不足,影響一期稻作收成,經常利用夜間搶水、盜水。

5月1日起,嘉南農田水利會各灌區處站組成夜間巡水隊,嚴防違規盜水,有時請警方協助,避免和農民衝突。

到今天為止,水利會查獲違規取水件數高達402件,以烏山頭灌區的嘉南大圳北幹線、南幹線的違規取水件數147件最多,其次是嘉義朴子灌區94件、嘉義區69件、新營區37件。在通水供七的期間是盜水事件最多時候。違規取水的是非灌區的農民和未照分區輪灌秩序的農民。

水利會新營區管理處主任林占山說,為補足灌溉水,水利會也租用民井、抽取農田回歸水、給水路剩餘水,甚至抽取養魚的魚塭水源都用上,「能用的地面水、地下水都想到了」。

水利會上一輪供灌在5月24日停水,嘉南一期作最後一輪供灌預定在6月4日結束,但水利會至今還未公布何時通水供灌?供灌幾天?

林占山說,最後一輪供灌一定會實施,完成一期作供灌作業,農民不要憂心,並希望遵守供水秩序,不要搶水、擅自取水。



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底下是 走在趨勢之前 的內容簡介

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中興保全,如何挺過多次經濟風暴,並超過四分之一世紀、每年都賺錢?它又如何從「顧厝、顧身命」的安全守門人,進化為擘劃城市安防的智慧城市執行者?本書將為讀者揭開中興保全的成功方程式!
林靜君◎著

如果說聚焦是企業成功的要件,那這家公司是最專注本業的公司;
如果說創新是企業成長的要件,那這家公司無時無刻不在創新;
如果說管理是企業穩定發展的要件,那這一家公司是最重視管理的公司;
如果說科技是企業競爭的要件,那這一家公司是徹底科技導向的公司;
如果說細節是企業效率的來源,那這一家公司一切都從細節做起;
如果說雲端是當前世界最熱門的課題,那這家公司已建構了初具雛形的雲端系統,可能成為台灣最先進的雲端公司。
這家公司就是台灣知名的中興保全,三十五年來,這家公司在保全的沙漠中,種下第一棵樹,歷經十年與惡劣環境的搏鬥,幾度在生死邊緣掙扎,但領導者不放棄、團隊不放棄,在存活之後,中興保全更以前瞻的眼光,大膽創新布局。
現在中興保全終於「願把金針度與人」,決定公開他們的經驗,也讓台灣有機會早日邁向先進的雲端世界。

城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
國立台北大學犯罪學研究所教授 許春金
聯合推薦

  • 出版社:商周出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/11/10
  • 語言:繁體中文


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Horngren’s Accounting (GE)10版



中小企業主對財務會計應有之認識



Accounting Information Systems- Basic Concepts and Current issues(4版)



Fundamentals of Financial Accounting(五版)



Introduction to Managerial Accounting(7版)



解析會計學



中級會計學(下)



稅務會計



會計學 (IFRS的全新視野)(五版)



會計學(附光碟)(三版)



成本與管理會計學新論 (上冊)(6版)



成本與管理會計學新論 (下冊)(6版)





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KAIZEN實施手冊



田口式品質工學的思想



品質管制(合)



品質管制實習



開發設計階段的品質工程



漫畫品管圈您好!(二版)



豐田式品管



裘蘭品質領導手冊



品質管理(精)



ISO9000:品保系統建立實務Q&A(新版)



ISO 9001:2000 品質管理系統



有效的品質管理



工程品質檢驗報告表(內含自主檢查表)



品質管制



ISO 9000管理及應用

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田口品質工程指引





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2018-06-08 16:00

〔編譯胡志愷/綜合報導〕走過2016年的低潮,知名運動品牌Nike 2018年至今,公司股票已漲幅近20%,是道瓊指數今年表現最好的企業之一,此外2017年Nike全年股票也上漲了約25%,是什麼原因使Nike逆勢反彈呢?根據品牌的銷售數據顯示,籃球鞋開出銷售紅盤為主要因素。

根據Nike執行長帕克(Mark Parker)的說法,品牌3月份的最新財報顯示籃球鞋銷售量在北美市場明顯觸底反彈,Nike也藉由這波球鞋熱潮帶起股價成長。除此之外,帕克還提到品牌籃球鞋不只在美國,在全球都開出優異的銷售成績,他表示明星代言的新款球鞋是帶動買氣的主因,包含旗下主打明星詹姆斯(LeBron James)、厄文(Kyrie Irving)、喬治(Paul George)等。

帕克表示,海外市場又以中國銷售量最佳,上1季銷售量成長24%,如今中國佔有Nike總銷售量達15%。為了更刺激消費,Nike在中國開放了應用程式SNKRS的權限,讓消費者用手機就可以購入官方的商品,並且多了一個搶購限量鞋的管道。

而除了推廣現役球星的代言鞋外,Nike旗下支線Air Jordan系列也是支撐品牌成長的另一要素。《CNN》寫道,僅管Michael Jordan早已於2003年退休,不過現今仍有許多人想要「Be like Mike」。

《CNN》報導指出,Nike前陣子爆出高層出走潮,此番逆勢看漲出乎意料之外。報導指出,除了Nike本身的「明星效應」奏效外,整體運動商品的銷售量也成上升趨勢,包含Under Armour、adidas等Nike主要競爭品牌在今年股價都上揚,當中adidas漲幅約18%,而Under Armour的漲幅則超過了60%。

Nike今日股價小漲0.01美元,收在74.76美元,漲幅0.01%。



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台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇 博客來網路書局

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底下是 台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇 的內容簡介



本書記錄了長虹建設董事長李文造的成長背景與他對人生、對經營、對家庭的信仰與堅持,他從一個貧苦的養子到營建業的股王,一路走來的奮鬥與信仰。

本書分成五個章節,記錄了成長篇、家庭篇、創業篇、經營篇、建案篇與政治理念篇,採訪了李文造家人、同學、事業夥伴與老師,從不同的面向剖析李文造成功的秘訣。

李文造終生信奉誠信與勤儉,40年前以零元資產創業,現在已是百億營業額的企業老闆,即使如此,生活依然簡樸簡單,本書對於李文造的生活點滴多有著墨,用輕鬆俏皮的筆調敘述大老闆成功的背後,以及其治家理念,除了事業成功,李文造家庭和樂圓滿,更是他人生最得意之事。

作者簡介

陳慧如

台灣大學社會系畢業
美國芝加哥大學比較文化碩士

經歷
廣告公司文案
墨刻MOOK出版採訪編輯
商業周刊生活組資深記者

樊語婕

政大新聞系畢業
報導作品散見 AZ時尚旅遊 WASABI和最美 msn lifestyle 復興航空機上刊物 遠東航空機上刊物 華航精緻旅遊手冊

吳秀雲

輔仁大學中國文學系畢業
共有10年以上文字相關工作經驗

出版書籍
《北海道完全指南》行遍天下 96/11
《第一次自助遊日本超簡單》行遍天下 95/11
《北海道》行遍天下 95/01
《花蓮太魯閣》太雅 88/03???

日文翻譯書籍
《抗老也能很科學》晨星97/06

民國 92 年 9 月 至今
自由文字工作者,負責採訪、文字撰寫、企劃與編輯
作品散見於時報週刊、蘋果日報旅遊版、行遍天下、遠見等出版物

  • 出版社:天下文化

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  • 出版日期:2008/11/28
  • 語言:繁體中文


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商戰吳子 - 吳起的管理智慧



經營管理與人際關係



有話石說



被遺忘的心形象



人性管理



企晝的原理原則─企畫技術的標準化



辦公室管理



企劃力



禪式管理



缺陷管理(上)



顧客滿意度測量手法





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石雕媽祖神像基座已經裂損。(陳超明國會辦公室提供)

2018-06-06 14:39

〔記者蔡政珉/苗栗報導〕西濱快速公路白沙屯至通霄段上週六通車典禮時,白沙屯拱天宮三媽巡行賜福途中,三媽突然連續撞擊一處媽祖石雕底座,讓人好奇,才發現石雕處已經有地層下陷狀況,立委陳超明邀集拱天宮廟方與相關單位,確定將協助遷移石雕媽祖像位置,順應神意。

陳超明立委國會辦公室、公路總局相關主管科室、拱天宮主委洪文華與通霄鎮公所等單位今天前往會勘,發現媽祖石雕神像已因地層沉陷導致基座出現裂損,為維護石雕狀況,確認將遷移石雕至當時至媽祖轎角頂所指處並重新製作基座,並且會讓新的石雕神像朝向拱天宮。

當時義工組織白沙屯媽祖婆網站站長駱調彬曾解讀,可能是該座媽祖石雕並非如同一般媽祖石雕像朝向西邊大海,而是朝向北邊,因此三媽藉此巡行機會,希望該座石雕可以改變方向以及移位,畢竟該座石雕下方已經龜裂,三媽因此示意要遷移。

陳超明立委國會辦公室與公路總局等單位協調後,將協助通霄鎮公所處理,包括新的石雕神像基座經費50萬和作業程序,預計最快下週四可開始修繕作業。



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底下是 世紀變革 的內容簡介



從70年代至90年代,電腦科技以重力加速度的方式取代傳統技術,以電子符號為基礎結構的經濟體己經形成,工業機器人、資訊網路、多媒體電腦己成為大眾生活的一部份,而引發這一波動的不是土地或資金,而是知識的力量。 石滋宜博士認為,不論是企業或個人,一定要在這一波浪頭還沒襲到之前,就己經做好萬全準備。「變」只是一種態度,如何變得更好是新世紀工作者必須面對的課題。本書提供讀者一個全新的思考空間,是近來談論變革工程中,不可多得的好書。

  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:1996/01/15
  • 語言:繁體中文


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全球第一CEO:傑克.威爾許給青年人的11條忠告



從口吃患者到超級講師



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自慢5:切磋琢磨期君子



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價值百億美元的一堂課:從全球金融危機中找到求生之道



辦公室學不到的36件事



秒殺創意:Know Why困境不敗



商管所管理學講義(二版)

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老闆不坐鎮,公司就成長



紅頂商人胡雪巖



實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題



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大冒險家胡雪巖



李嘉誠之36計精髓演譯



專業-你的唯一生存之道 (精裝紀念版)



管理越簡單越好



領導處方箋



跟馬利克學管理之一:管理.表現.生活



一分鐘潛能管理





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警方戒備。(記者王冠仁攝)

2018-06-11 14:56

〔記者王冠仁/台北報導〕立法院今天開臨時會審查「陸海空軍軍官士官服役條例」草案,反年改團體「八百壯士」今天重返立院,今天早上約有3百多人到場。不過,天候不佳降雨,中午過後抗議人數驟減,目前只剩下約百人在場,警方則出動5百名警力與拒馬等阻材嚴加戒備。

警方表示,針對此次勤務,警方派出500警力在立法院、總統官邸等重要處所周邊採取預防性部屬,同時抗議期間也將派員蒐證,嚴防衝突發生。



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化學滿分這樣讀[警專入學考] 博客來網路書局

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底下是 化學滿分這樣讀[警專入學考] 的內容簡介



警專入學考自102年開始,跟隨高中99課綱一併更新考試範圍。 為了讓讀者能正確掌握考試內容,千華特邀名師依據高中化學範圍,參考警專入學考的難易度,精心編寫本書。完全針對警專入學考的考題重點作編排,使讀者可以在最短時間內,得到最大的得分能力。

各章範例觀摩的題型著重「觀念」的釐清與統整,「實驗」的瞭解與應用、「計算能力」的培養,強調「舉一反三」、「旁徵博引」及「融會貫通」,命題範圍原則上分配平均,符合「一綱」的精神,題材兼具理論性,生活化,跨領域性及科學新知,相關題型多為課本主要的觀念及其延伸。

內容著重數據分析和圖表判讀。圖表數據多,但提供的圖表或資料已足夠,因此不須強記資料,只要理解圖表中的資料,配合學過的化學原理加以分析、推理,即可判斷出正確答案。

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  • 出版社:千華數位文化

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  • 出版日期:2017/07/14
  • 語言:繁體中文


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博客來網路書店>全國著名高中學測模考實戰王:國文考科







技職國文 POD



指定科目考試國文歷屆試題總覽



大學文學欣賞(二版一刷)



人人都要學的三分鐘國文課1-4(收縮套書)



篇章閱讀測驗(文言篇)



高中核心古文:章法一眼通



104年升大學學科測驗解題王 國文考科



孟子:智慧名言故事



李華老師國文講義(六版)



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104升大學學科能力測驗國文考科歷屆試題總覽





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搶救國中小教甄國語文分類試題[教師甄試]



普通物理



校長主任甄試葵花寶典:答題技巧與試題詳解



校長主任甄選試題答題要領



教育專業科目歷年試題解題聖經(五)100年度



博客來網路書局>英文(15版)



國民中小學教師數位化教學表現與影響因素



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教育專業知能(初版)



教育專業科目歷年試題解題聖經(三)97、98年度



幼教專業知能(初版)



幼兒教保活動設計(增訂版)



國語文歷年試題解題聖經(附光碟)(3版)



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校長主任甄試兵法大全(附光碟)



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台北市議員許淑華今質詢指出,校園用電夏季辦活動容易暴增,造成162校年繳2千萬電費罰款,批評「台電搶錢不手軟」外也要求教育局介入協調。台北市教育局長曾燦金重諾積極跟台電協調,並開專案會議處理統整方案。

4月起電費全面調漲,校園用電費率平均漲幅3.56%。許淑華指出,台北市各級學校常因夏天辦活動,用電量一時暴增,超過學校和台電簽約的固定契約備載容量,遭到台電開罰,單月恐高達10萬元。

調閱全北市106年度校園用電超約遭罰名單,發現有162所國中小、高中,都因電費使用量超過契約備載容量而被罰錢,一年下來開罰總金額竟高達2000萬。

其中仁愛國小罰最多,罰款56萬,主因是增加冷氣數量;陽明國小罰54萬,主因是畢業典禮、9月新生訓練用電飆高;敦化國小則是因為世大運舉辦期間冷氣用量大,被罰48萬元,這些罰款除學校自行吸收,其他都要由家長會協助或從學雜費收,變成家長額外負擔。

北市民生國小校長李金燕就說,今年學校裝設班級冷氣,勢必要調高契約容量,但還是抓不準量,未來大型集會還是有可能用電暴增被罰錢,因此希望台電能給學校一點彈性。

在螢橋國小家長會服務的台北市國小家長協會總會長張喜文說,學校本來收電費就很少,教育局規定一名學生一學期只能收400元電費,根本不夠,還要做保養和汰舊換新,很希望台電提供協助,不然學校電費超支太多,只好限制小孩吹冷氣時間,家長會近年募款也相當辛苦。

此外,如各校要提高契約容量,還要額外支付線路補助費,每調高1瓩就需多付1759元,民生國小至少就多付17萬元。

許淑華批評「學校怎麼受得了?」質疑台電巧立名目增收費用,學校不僅設置冷氣要家長自籌、冷氣電費要家長負擔,現在連電費超標罰款、線路補助費都要家長埋單。

教育局長曾燦金說,他會積極跟台電協調,並開專案會議處理,統整方案。

目前已有半數議員對此連署提案,要求市府一週內聯繫台電,針對配載容量等需求談具體合理的金額,增加校園用電彈性空間,一個月後研議合理方案。
台北市議員許淑華今質詢指出,162校年繳2千萬電費罰款,批評「台電搶錢不手軟」。圖/報系資料照 記者魏莨伊攝
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