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你所不知道的麥肯錫:決定企業成敗的-密影響力









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底下是 你所不知道的麥肯錫:決定企業成敗的-密影響力 的內容簡介





企業高階主管心照不宣的成功法則──有問題,就去找麥肯錫!博客來網路書店


1926年成立的麥肯錫,擁有許多號稱「第一」的事蹟:第一家實際運用科學方法管理,透過假設、數據和證據來解決商業問題的顧問公司;第一家樂於聘用年輕人而不是資深工作者的公司;第一家真正全球化的公司。它領導美國企業做出結構、金融和技術上的變革,改寫白宮內部的權力結構,領導戰後歐洲進行大規模的企業重組;協助發明條碼;首創將「編列預算」做為管理工具,更對商學院帶來革命性的影響。

麥肯錫為許多組織和政府提供全套的解決方案,逐漸成為最高領導階層決策過程中不可分割的一部分,不僅催生了現代白領階級,更將美國的資本主義推向世界各地。

麥肯錫的員工個個絕頂聰明、出身名校,用「不升遷就淘汰」的制度挑選出菁英中的菁英。他們自視甚高、不甘屈居幕後,充滿自信又神經兮兮。面對客戶甚至自家人,他們可以伸出援手同時充滿算計。因此,他們獲得的信任和不信任一樣多,大家對他們是又愛又恨。

然而,麥肯錫讓客戶認為,只要聘用這批「商業特種部隊」,花掉的每一分顧問費,都能得到超值回報。光是聘用麥肯錫這個舉動,便具有象徵和實質上的意義,發揮客戶想達成的效果。

雖然麥肯錫協助企業成功的案例不勝枚舉,它的失策也逼使不少公司走上窮途末路。許多公司支付鉅款請麥肯錫指點迷津,最後卻讓股東賠錢,導致不必要的裁員,甚至落得破產的下場。例如,通用汽車、凱瑪百貨、瑞士航空走向破產時,麥肯錫一直擔任其顧問。在安隆案爆發前一刻,麥肯錫還持續向安隆收取巨額費用。安隆執行長史金林因違法行為入獄,麥肯錫卻幾乎毫髮無傷的全身而退。

麥肯錫的故事攸關美國商業的興起和成就,本書作者深入採訪麥肯錫的現任員工或離職校友,佐以大量的資料,揭露美國最具影響力的企業袐辛,和許多傳奇事蹟的來龍去脈。讓我們得以窺探麥肯錫校友如何搭乘通往權力的特快車,進軍各國的董事會與政治權力中心,在全球政商界發揮莫大影響力。

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名人推薦

這是一本值得細讀和深思的好書,不只是要投入顧問業的年輕人可以一窺這家顧問業龍頭的全貌,詳細了解他們的成功因素;也可以避免他們所犯過的錯。──悅智全球顧問公司創辦人暨董事長黃河明博士

這本企業傳記深入淺出,帶我們深入了解當今最聰明也最重要的企業之一,沒有任何記者做過如此深入的報導。作者透過平實記述和縝密分析,揭開麥肯錫成功的秘密,也提供改變公司運作、精益求精的良方。──摩根大通總裁戴蒙(Jamie Dimon)

本書描述麥肯錫崛起的精彩故事。如果你想知道為什麼麥肯錫的企業文化可以出類拔萃,讀這本書就對了。──普立茲獎得主艾哈邁德(Liaquat Ahamed)



  • 原文作者:Duff McDonald
  • 譯者:陳逸如,連育德
  • 出版社:天下文化

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  • 出版日期:2014/08/29
  • 語言:繁體中文


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中研院士譴責彈劾翁啟惠 監委:有誤會

(中央社記者謝佳珍台北8日電)監察委員包宗和今天表示,監察院依憲法職權,追究公務人員的行政責任,而非刑事責任,因此通過彈劾前中研院院長翁啟惠;中研院院士們質疑未審先判,這部分可能有所誤會。

翁啟惠日前因浩鼎案遭到監察院彈劾,對此70名中研院院士今天凌晨共同發表聲明,譴責監察院,並希望浩鼎案可以有公平審理的機會。

負責翁啟惠案主查之一的監察委員包宗和上午受訪表示,監察院追究公務人員行政責任而刑事責任,因為刑事責任屬於司法判決部分,監察院不能過問,監察院不能因為司法判決有罪或無罪,決定彈劾與否。

包宗和指出,監察院根據的是監察院本身的調查,追究其行政責任,引用公務人員服務法,而非貪汙罪條例,因翁啟惠有圖本人與他人之利,以及未做到利益迴避,所以監察院依憲政職權,追究翁啟惠的行政責任,通過彈劾。1060708

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